招聘的意思

招聘的意思是用公告的方式聘请。,本站收录了500条造句

造句:
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解释:
用公告的方式聘请。

招聘的造句

  • 1、如心理辅导、人才招聘信息、免费电子杂志、网上书店、电子图书馆、免费考试类信息等,人们需要的各种附加服务仍主要集中在知识信息.

  • 2、二战之后,特别是六十年代以来,亚非拉地区民族有关亲属和民族结构、土地使用、部落贸易、土著行政长官的招聘和培训、城市社会历史和流动性、移民社区、政治制度、生活方式、原始宗教等方面的研究不断取得新的发展。

  • 3、先提供给学生一份[招聘]启事,然后让学生听或看一段求职不成功的录音或录像,最后,分组讨论求职者的行为与招聘启事之间存在的信息差,寻求解决问题的办法和解释采用这些办法的原因。

  • 4、该量表包含5个项目,例如‘到目前为止,公司在招聘我时作出的所有承诺几乎都实现了”‘到目前为止,公司在履行对我的承诺方面做得很好”等。

  • 5、该系列手册一共分为四部分:《实习攻略》、《面试准备手册》、《求职地图》、《南开大学校园[招聘]20072008年度分析报告》(以下简称《年度分析报告》),涵盖面从实习到面试准备,从[招聘]流程到求职经验,从行业分析到校园招聘总结,内容丰富、数据翔实、资料权威,希望能帮助同学们更好地了解就业环境,做好职业规划和求职准备,做到有.

  • 6、《面试准备手册》将按照外企、国企、民企、公务员等不同性质的招聘单位分门别类地介绍面试过程、经验及技巧;

  • 7、网络途径:专业招聘网站、校园BBS及相关论坛、公司网站等。

  • 8、(1)包括国内知名的及专门针对大学生的招聘网站和目标公司网站。

  • 9、com(泰达人才网天津招聘求职门户)

  • 10、com(智联招聘)

  • 11、一些大型公司都有自己相当成熟的一套招聘体系,而公司网站正是这一体系中的重要一环。

  • 12、每年企业都会前往各大院校召开校园宣讲会,对实习生[招聘]计划进行宣传,内容涉及非常广泛,包括实习生招聘的岗位、实习期间一系列的培训计划、实习期间的薪酬福利、企业文化等。

  • 13、参加企业举办的项目竞赛、暑期活动或模拟招聘会

  • 14、有些公司还会通过提供实习机会作为最终的奖励来对校园模拟招聘会提供赞助。

  • 15、对于毕业生流向很集中的专业来说,譬如金融、建筑,尤其要重视与师兄、师姐的联系,可以及时知道招聘、实习的信息。

  • 16、它常常使招聘企业的主试者认为你是有诚意的。

  • 17、些具体任务,每项任务的具体内容又是什么,通过这些问话面试官就能够知道面试者的工作经验是否适合目前所要招聘的职位,能够"人职匹配"。

  • 18、一方面可以广泛关注就业网站上的实习信息,比如"应届生"等招聘网站,学校的BBS也是非常不错的资源,另外一方面可以找老师、朋友推荐,信息畅通了才会有机会。

  • 19、我通过应届生招聘网www.

  • 20、如果说微软,大多数还是计算机、电子、通讯类的,但也有20%左右是其他专业的,主要看人家招聘单位的职位要求。

  • 21、实际上那份实习只有一个月的时间,而且联合利华对于自己的实习生从来不会在招聘时额外照顾。

  • 22、他们要招聘人员、培训人员、承揽业务。

  • 23、在四大会计师事务所的[招聘]广告中,其招聘职位几乎都要求应聘人员持有美国注册会计师资格。

  • 24、报告包括:岗位说明书、岗位评价指导书、薪酬制度、考核制度、业绩合同管理办法、关键岗位考核指标、招聘制度、培训制度、员工职业生涯管理制度、职务评审制度、员工手册。

  • 25、"比如[招聘]中存在办公室某岗位缺人,两年还招聘不到的现象等.

  • 26、企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的目的就是要鼓励员工能够不断的提高职业能力并愿意运用职业能力为企业服务,.

  • 27、即从事"发发工资、抄抄写写(档案、内勤、统计)、调调配配,进进出出(员工招聘、补缺、离退休)"的日常工作。

  • 28、在管理手段上,战略性人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。

  • 29、发展战略,中小企业在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能是走一步,看一步,在人员不足时,才考虑[招聘],在人员素质跟不上企业发展需要时,才考虑招聘或培训。

  • 30、4.人员[招聘]中合适的人才[招聘]不到,招聘过程随意。

  • 31、人事部现有人事部部长一人,另有文员一人(在项目进展过程中,文员离职),人事部承担的职责有招聘、培训、考勤(考核中月度计划考核企管部负责)、薪酬计算、人员保险等。

  • 32、[招聘]流程随意,招聘需求不明

  • 33、不经意打开一个招聘广告,要求应聘者具备外资企业工作经验、上市公司工作经验,为什么没有或者说很少有要求具备国有企业工作经验.

  • 34、至于对管理工作中经常遇到的诸如工作分析、设计、人力资源计划、招聘规划等工作更不知从何下手。

  • 35、具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能,没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务,对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式,薪酬和福利体系的设计、员工的培训和开发、劳动关系的改善等方面的实际工.

  • 36、,对企业人力资源规划的重要性认识不足,对本企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数,缺乏长远眼光,在[招聘]过程中基本上是缺什么人就招什么人,只有在缺乏员工的情况下才想到去招聘,没有人才储备,更谈不上有什么远大目标。

  • 37、源管理的重视程度不足,公司总部办公室负责人事管理,工作内容以劳动保险、离退休人员管理为主,有时会进行招聘,各下属公司基本是属于分权管理,在人力资源管理上也是如此,管理内容也与总部比较相近。

  • 38、Q:您对招聘的程序是否了解?

  • 39、A:我进来的时候没有,现在有面试,大多通过人才市场,包括外地如北京沈阳的高校招聘

  • 40、A公司发展迅速,但是由于缺乏人力资源规划和工作分析,人员[招聘]没有严格的标准和系统性的安排,导致招聘无法满足用人部门的需求,许多人通过各种关系进入公司(图3-5)。

  • 41、招聘工作效果差,人员流动受到限制

  • 42、于是计划大量[招聘],但是由于[招聘]过程中存在问题,导致[招聘]人才的质量和数量无法解决公司面临的人才短缺问题,原因在于缺乏基础的工作分析,人才[招聘]缺乏标准,[招聘]缺乏策略,[招聘]渠道单一,只在周边几所学校招聘(如图4-8)。

  • 43、公司存在人才浪费的情况,招聘过程中设置过高要求,合适人才没有,高层次人才会发现工作不能发挥自己的才能,结果人员流失不可避免。

  • 44、某高科技企业软件开发部门内一个项目组曾经同时招聘了3名应届硕士研究生,结果半年后全部辞职,原因之一就是不能感受到自己在企业内的发展前途和工作本身对自身.

  • 45、2、招聘培训方面

  • 46、三、各职能部门如何定岗位,人员招聘程序

  • 47、六、下属子公司人员如何招聘和考核

  • 48、三、各职能部门如何定岗位,人员招聘程序。

  • 49、八、下属子公司人员,如何招聘和考核,工资由谁定?

  • 50、各种人力资源管理制度:招聘、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定等等

  • 51、本地主要竞争对手人力资源管理情况:人员规模、人员配备情况、招聘渠道、吸引人才措施、收入水平、收入结构、激励措施、培训、考核情况

  • 52、招聘程序是什么?

用招聘造句

  • 1、[招聘]标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来[招聘]人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?

  • 2、(7)是否有专人负责[招聘]计划和招聘工作?

  • 3、(8)[招聘]小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?

  • 4、(9)招聘程序?

  • 5、(10)[招聘]来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头?

  • 6、(11)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?

  • 7、(12)[招聘]标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?

  • 8、(13)是否有对招聘工作的考核及反馈?

  • 9、是否有专人负责[招聘]计划和招聘工作?

  • 10、[招聘]小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?

  • 11、招聘程序?

  • 12、[招聘]来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头?

  • 13、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?

  • 14、[招聘]标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?

  • 15、是否有对招聘工作的考核及反馈?

  • 16、序组织报告,而分析角度则经常从人力资源管理的主要职能出发,如人力资源管理规划、工作分析、薪酬、考核、招聘、培训与发展等。

  • 17、制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等(并不是所有的人力资源管理咨询都包括这些内容,或者包含其他内容,如员工持股.

  • 18、即根据组织发展目标,分析组织人力资源现状,结合人力资源供需特点,制定配合组织未来发展的人力资源招聘、更新、培训和发展计划。

  • 19、如为制定薪酬确定岗位价值而进行的岗位评价就是以工作分析成果为依据的,招聘培训考核等人力资源管理工作也是如此。

  • 20、[招聘]、培训与发展制度同样是良好的人力资源管理系统不可缺少的部分,如何规范[招聘]、培训流程,如何评估[招聘]、培训效果,是招聘、培训制度的内容,同时还要考虑员工的职业生涯,因此员工发展体系设计已经成为现代组织运行的重要一环。

  • 21、代人力资源管理包括的内容可以根据项目具体情况安排,如果客户不需要不必提供,但可以作为客户沟通内容2、[招聘]的培训项目中期,[招聘]制度制定过程中人力资源管理人员招聘形式、方法等理论与实践介绍90分钟在本领域进行更深入的介绍如果客户有需求可以对更细的专题进行讲解。

  • 22、[招聘]和培训的工作也以人力资源管理部门为主导,所以只要按照制度实施不会产生多少问题,而且在人力资源管理方案实施中,招聘、培训工作并不是立即就要用行动证明的,只是按照新的制度执行。

  • 23、1.申请劳动仲裁需要多长时间.北极星电力招聘网[引用日期2013-06-24].

  • 24、同时,劳资关系也为人力资源管理学习过程中的六大模块之一(人力资源规划,招聘与面试,培训与开发,绩效管理,薪酬与福利,劳资关系)

  • 25、如企业招聘、试用、录用员工,企业人员培训等,企业与员工关系在何情况下解除等方面要根据相关的法律规定制定完善的规章.

  • 26、企业招聘人员,必须严格按《劳动法》的规定与员工签订劳动合同。

  • 27、民营企业劳资双方的自由度较高,通常是劳资双方自愿合作,业主招聘或雇佣工人,工人自由选择企业主。

  • 28、招聘人员需求及时间表

  • 29、1.你将有能力招聘到非常好的员工

  • 30、因为懂得一些[招聘]技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。

  • 31、例如招聘员工。

  • 32、在公司整个人事招聘的流程中,到底哪一段是人力资源要做的,哪一段是部门主管要做的,这些都会有明确的规定。

  • 33、就是在所有的,不管是招聘、培训,还是薪酬的作业流程中,身为非人力资源的经理,在这个流程中哪一段要出现,哪一段是由你做决定,都要.

  • 34、在业务栏填写业务名称,如"绩效评估"、"招聘员工"。

  • 35、人力资源部门最多的功能是招聘和培训,这是国内人力资源部门最强的两个项目。

  • 36、招聘任用

  • 37、以经验来看,最重要的还是招聘任用和训练发展。

  • 38、◆例如招聘任用,部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才,学习一些面谈的技巧,真正帮企业找到好人才,这就是.

  • 39、彻之后,你就可以得出,为了实现将来的目标,你需要怎样的人员配备,根据你的员工等级表,你可以提出还需要招聘什么样的人才,把需求的资料提供给人力资源部门。

  • 40、仍以营销部门为例,每个月100万的销售指标,现在员工很难马上达到,在这种情况下,就必然考虑招聘新员工,而且是比较有经验的,部门经理要制定出一个需求计划来,这个计划要务实一点,而不是很虚幻的,如一直.

  • 41、,需要200位工程师,可公司内部只有50人,在人力计划里就要写出来,另外的150人要分几个阶段由外界招聘进来。

  • 42、在公司是旺季的时候,可能需要的人才多一些,如果5、6、7月是公司的旺季,要在4月份的招聘计划里提醒人力资源部门。

  • 43、第6讲招聘人员需求及时间表

  • 44、因此,春节后也是许多中国企业招聘的高峰期,一是因为怕员工离职,二是有些部门也有员工需求。

  • 45、例如,营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求:大专以上学历,最好具有理工科背景,有销售消费品的经验,能在省内出差。

  • 46、部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细,尤其是一些特殊要求,如经常需要加班等。

  • 47、假如你部门要[招聘]人员,请参照下表中所列的项目,提出你要招聘的人员规格标准。

  • 48、3.招聘人员所需要的时间

  • 49、[招聘]人员的计划既然要提前制定,就有必要了解一般情况下招聘人员所需要的时间。

  • 50、◆要[招聘]的职位是否热门招聘热门与非热门人才需要的时间也就不一样,热门人才需要的时间相对比较长,例如营销人员;

  • 51、如果你的企业是外资企业,声誉高,待遇好,即使要招聘热门专业的高级管理者,可能在很短时间内就有很多人来应聘。

  • 52、[招聘]就像市场交易一样,是供求双方的事,因此要做到知己知彼,必须要先理解自己部门或公司在市场上的竞争形势,并依据当前市场人才的供求情况,才能判断需要用多长时间能招聘到所需要的人员。